Багатьох начальників хвилює питання, як підвищити ефективність роботи своїх підлеглих. Особливо, якщо ці підлеглі не прагнуть завзято виконувати свої службові обов’язки.
Вчені вирішили розібратися в цій області і провели ряд досліджень. Отриманий висновок вказує на те, що заохочення за завдання більш ефективніше, ніж покарання і загроза за невиконання роботи.
Мічиганські експерти перевернули уявлення про те, що за допомогою так званого «батога» можна домогтися більш високих результатів у працівників. Службовці з радістю візьмуться за проект, знаючи, що їх чекає нагорода та інші приємні бонуси.
Проведений експеримент повторював життєву ситуацію, яка складається між босом і його підопічним. Група службовців знала, що отримає винагороду за роботу. Інших же працівників залякували покаранням за неякісні та не вчасно виконані обов’язки. В ході експерименту з’ясували, що люди, які очікують заохочення, намагалися набагато більше за інших, які працювали під страхом від загроз.
Таким чином, начальники, які бажають розвитку свого бізнесу і продуктивної діяльності компанії, повинні застосовувати систему заохочувальних нагород, а не навпаки. Підлеглі перестануть довіряти босові, від якого чекають тільки покарань та загроз. Все це безпосередньо впливає і на якість їхньої роботи
